第四版
強基固本 創(chuàng)新賦能 筑牢集團高質(zhì)量發(fā)展材機屏障
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他們以戰(zhàn)略執(zhí)行者的擔(dān)當、創(chuàng)新驅(qū)動者的姿態(tài)、價值創(chuàng)造者的作為，將“強管理、提質(zhì)效”的發(fā)展理念轉(zhuǎn)化為實實在在的經(jīng)營成果，為集團高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實的材料設(shè)備保障根基，他們是材料設(shè)備經(jīng)營部。
近年來，材料設(shè)備經(jīng)營部始終緊緊跟隨集團黨委的前進步伐，以集團發(fā)展戰(zhàn)略為主線，秉持“穩(wěn)中求進、進中提質(zhì)”的工作總基調(diào)，聚焦物資貿(mào)易規(guī)模化拓展、采購管理精細化運作、設(shè)備技術(shù)智能化升級、成本管控精益化實施四大核心任務(wù)，深化管理創(chuàng)新機制，拓展經(jīng)營發(fā)展維度，構(gòu)建起覆蓋全鏈條、全周期的材機保障體系。
一、貿(mào)易板塊量效齊增多元布局初顯成效
材料設(shè)備經(jīng)營部以“穩(wěn)內(nèi)拓外、多元協(xié)同”為核心戰(zhàn)略，通過產(chǎn)業(yè)鏈深度整合與市場精準布局，推動貿(mào)易版塊實現(xiàn)量效齊增的歷史性突破。
面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，部門依托集團內(nèi)部市場，深化與永鋒集團的戰(zhàn)略協(xié)同，2024年度鋼材銷售量突破96萬噸，同比增長81%，創(chuàng)歷史新高。在夯實鋼材主業(yè)基礎(chǔ)上，加速業(yè)務(wù)品類多元化布局，新增水泥穩(wěn)定碎石、瀝青混凝土、煤炭、鋁錠等品類，形成“建材為主、多品支撐”的產(chǎn)品矩陣，有效提升抗風(fēng)險能力。
在市場開拓方面，部門堅持“內(nèi)外雙循環(huán)”模式，對內(nèi)強化本地資源整合，與濟南先行投資集團有限責(zé)任公司等頭部平臺合作，共享資源渠道，深度挖掘?qū)俚厥袌鰸摿Γ粚ν鈩t積極構(gòu)建跨區(qū)域合作網(wǎng)絡(luò)，與大型貿(mào)易集團深化合作關(guān)系，穩(wěn)步拓展外部市場，借鑒先進的經(jīng)營管理經(jīng)驗，推動自身快速發(fā)展。
在效益提升方面，通過精準研判鋼材貿(mào)易市場行情，積極拓寬供貨渠道，靈活調(diào)整采購節(jié)奏與銷售策略，成功將價格波動轉(zhuǎn)化為經(jīng)營紅利。2024年度城永公司營業(yè)收入78.2億元，利潤總額1605萬元，營收規(guī)模與盈利水平實現(xiàn)新突破。
二、采購管理精耕細作 集采降本效能躍升
材料設(shè)備經(jīng)營部以“降本增效”為核心目標，通過“采購規(guī)模化、供方生態(tài)化、管控數(shù)字化”三大路徑提升采購效能，構(gòu)建起全鏈條的精細化管理體系。
部室聚焦大宗材料戰(zhàn)略采購，按照“統(tǒng)談分簽”模式，組織2025年度鋼筋、水泥、混凝土、水穩(wěn)、砼管“五大主材”的戰(zhàn)略招標工作，采購價格同比降幅明顯，預(yù)計節(jié)省資金近億元；持續(xù)推動混凝土預(yù)制品、塑料管材、井蓋井箅、花磚等10余種常用直耗材料以及配電箱、立沿石防油膜等周轉(zhuǎn)材料及低值易耗材料的分（子）公司聯(lián)合采購，通過批量議價降低采購成本，實現(xiàn)規(guī)模采購效益最大化。
實施供應(yīng)商“擴量提質(zhì)”工程，加大建筑材料供方招募力度，17類主要材料均保持10家以上儲備供應(yīng)商，房建材料合格供應(yīng)商達190余家，構(gòu)建起充分競爭的供應(yīng)生態(tài)。建立供方風(fēng)險動態(tài)評價預(yù)警機制，量化稅務(wù)稽查、社會輿情、法律訴訟等風(fēng)險指標，對高風(fēng)險供應(yīng)商實施“預(yù)警-約談-整改-退出”閉環(huán)管理，避免潛在經(jīng)濟損失，提升供應(yīng)鏈安全系數(shù)。
強化采購成本控制與決策，搭建主材價格動態(tài)監(jiān)測平臺，建立鋼筋、水泥、瀝青、混凝土等主要材料價格指數(shù)庫，區(qū)域化跟蹤價格動態(tài)，為采購決策提供數(shù)據(jù)支撐。開發(fā)材料采購價格分析矩陣，通過橫向?qū)Ρ炔少弮r格數(shù)據(jù)、縱向分析品類價格波動，精準識別成本優(yōu)化空間。借助1688電子采購平臺與i8數(shù)字化管理平臺，實現(xiàn)采購流程透明化、合同簽訂電子化、付款審批線上化，資金使用效率顯著提升，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。
三、智能裝備加速應(yīng)用 技術(shù)領(lǐng)航驅(qū)動創(chuàng)新
材料設(shè)備經(jīng)營部以“智慧建造”為戰(zhàn)略引領(lǐng)，全面推進設(shè)備技術(shù)智能化升級，構(gòu)建設(shè)備智能化管理體系，以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動項目管理效能躍升，為工程建設(shè)注入強勁科技動能。
全面推動設(shè)備智能化監(jiān)控應(yīng)用，覆蓋灑水車、挖掘機等十余類設(shè)備，通過實時采集設(shè)備運行臺時、油耗等關(guān)鍵指標，實現(xiàn)運行數(shù)據(jù)實時監(jiān)控與油耗異常預(yù)警，確保各項指標均控制在標準范圍內(nèi)，提升整體運行效率。
建立材料設(shè)備強制性應(yīng)用清單與鼓勵應(yīng)用清單，試點設(shè)備操作人員實名驗證系統(tǒng)，應(yīng)用推廣攤鋪設(shè)備智能碾壓控制系統(tǒng)、塔式起重機智慧管理系統(tǒng)、挖掘機360環(huán)視監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)、“灌無憂”砼用量監(jiān)控器等60余項新設(shè)備新技術(shù)，為集團材機技術(shù)裝備管理提供明確指引。跟蹤智能建造發(fā)展趨勢，組織房建智能化施工設(shè)備交流，觀摩全國智能建造展，掌握建筑前沿技術(shù)和設(shè)備信息，不斷推動集團技術(shù)裝備管理水平邁上新臺階。
四、多維管控精益降本風(fēng)險屏障全面升級
材料設(shè)備經(jīng)營部以“全鏈條、全周期”成本管控為核心，同步構(gòu)建風(fēng)險防控體系，通過精益化成本管理與多維風(fēng)險屏障的全面升級，同步發(fā)力實現(xiàn)降本增效與穩(wěn)健發(fā)展。
在成本管控層面，建立主材市場價格分析模型，結(jié)合期貨行情研判，精準實施低點采購策略；動態(tài)調(diào)整設(shè)備租賃指導(dǎo)價，推動隨車吊、泵車等設(shè)備租金持續(xù)降低。建立閑置資產(chǎn)盤活機制，通過內(nèi)部調(diào)撥、公開招租等方式實現(xiàn)交易3000余萬元，其中對外出租創(chuàng)收2600余萬元，資產(chǎn)經(jīng)濟效益顯著提升。
保障工程品質(zhì)，提升管理精度。強化原材質(zhì)量“三級管控”體系，對商品混凝土、PVC/ABS管、花磚、止水帶、防水卷材等工程主要材料、關(guān)鍵材料進行月度抽檢，嚴守質(zhì)量紅線，堅決杜絕問題材料進入施工環(huán)節(jié)。
在風(fēng)險防控領(lǐng)域，筑牢“合規(guī)+監(jiān)督”雙重屏障。強化材機全生命周期管理，嚴格四流一致管控，制定工程材機分級管控方案，創(chuàng)新實施“片長負責(zé)制”，通過持續(xù)性飛檢督導(dǎo)、專項檢查、線上線下學(xué)習(xí)培訓(xùn)等活動，推動材機管理標準化水平持續(xù)提升，為集團穩(wěn)健發(fā)展筑牢風(fēng)險防線。
怒濤拍岸千層雪，云帆高張萬里征。材料設(shè)備經(jīng)營部將繼續(xù)圍繞集團“十四五”規(guī)劃目標，始終堅持“強主業(yè)、控風(fēng)險、增效益”理念，深化管理創(chuàng)新，強化數(shù)智賦能，以“精耕細作”的匠心和“敢為人先”的銳氣，為集團高質(zhì)量發(fā)展筑牢材機保障，在奮進之路上不斷譜寫新的篇章！
