第二版
集團(tuán)舉辦員工績效管理工作交流會
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12月6日，集團(tuán)舉辦員工績效管理工作交流會。集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記馬烽出席會議并作指導(dǎo)講話。集團(tuán)總部部室、分（子）公司有關(guān)負(fù)責(zé)同志、人資專員等60余人參加活動。
會議邀請了求是咨詢公司績效管理專家趙新紅做績效管理專題輔導(dǎo)。她從員工績效管理的整體邏輯、管理目標(biāo)及常見的績效管理方法展開詳細(xì)介紹，并就如何根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和崗位職責(zé)設(shè)定合理的績效考核指標(biāo)、設(shè)計科學(xué)合理的激勵機(jī)制進(jìn)行了生動講解。會上，城建六公司、城建八公司、市政集團(tuán)分別對本單位員工績效考核管理制度進(jìn)行典型分享，從不同角度和實(shí)踐特點(diǎn)展現(xiàn)員工績效管理工作的多樣性、創(chuàng)新性和有效性。
馬烽在指導(dǎo)講話中要求，集團(tuán)當(dāng)前面臨的內(nèi)外部環(huán)境正在不斷發(fā)生變化，為持續(xù)保持市場競爭力和組織活力，需要各分（子）公司持續(xù)完善績效評價機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)揮員工績效管理的激勵約束作用，真正做到“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”，為集團(tuán)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展注入源源不竭的動力。他強(qiáng)調(diào)，優(yōu)化員工績效管理體系是集團(tuán)精細(xì)化管理工作提質(zhì)增效的必然要求，目的在于發(fā)現(xiàn)人才、激發(fā)員工潛能、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。各單位要以本次會議為新起點(diǎn)，不斷優(yōu)化人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)，提高人力資源配置效率，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才和效能保障。
