集團華東區域團隊奮力譜寫高質量發展新篇
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集團華東區域指揮部作為集團五大戰略區域市場之一，始終貫徹落實集團“走出去”發展戰略，在市場浪潮中勇立潮頭，以深耕細作的堅守、敢闖敢拼的魄力和精益求精的追求，持續拓展業務版圖。從標志性建筑到民生工程，從市場突破到新賽道布局，每一步跨越都凝聚著智慧與汗水，生動詮釋了集團“建有形世界 筑無限夢想”的初心與擔當。
強基固本 深化體系構建
集團華東區域指揮部錨定“三省一市”（浙、蘇、皖、滬）核心地區，通過設立9個辦事處及城建設計院上海分院，輻射周邊30余個城市，構建起區指經營網絡體系。市場開拓依托華東區指統籌，實現區域內經營資源高效聯動、辦事處間“信息互通、資源共享”的協同發展格局。
華東各地區團隊創新資源共享模式。安徽地區精心搭建“六市經營作戰沙盤”，實現多領域實時共享與高效流轉；浙江地區暢通集團技術、法務等部門聯動通道，確保跨部門資源快速響應、精準調配；江蘇地區借力長三角一體化，錨定區域內各產業集群的差異化優勢，通過“政府+企業”雙導向的協同驅動，實現資源高效配置與產業價值升級。
項目全周期管理以開標時間為軸，深度融入重點項目全流程跟蹤，強化過程管控與節點把握，全程跟進合作模式與施工進度。依據工程管理部在建項目等級劃分原則，實施月檢、季檢、動態跟蹤監管等差異化管理模式，保障項目規范有序推進。風險防控貫穿事前、事中、事后三個維度，運用“規避、控制、化解”等辦法，全方位筑牢風險防線。權屬協調秉持“以項目資源為主導”的原則，客觀分析，科學判定，保障區域經營有序推進。
標桿引領 協同突破攻堅
集團華東區域團隊以標桿項目樹立品牌，在攻堅克難中砥礪前行。安徽經營團隊初入黃山市場，連續數月駐點調研，摸清23條街巷管網脈絡，憑借差異化方案突出重圍，拿下排水管網改造項目，為深耕皖南市場堅定基礎。浙江經營團隊為打開溫州市場，主動承接多個“難啃”的舊改項目，以極致工藝與質量贏得口碑。
在安慶城市快速路關鍵樞紐工程的競逐中，經營團隊精準洞察城市痛點，以創新橋梁施工方案與綜合實力脫穎而出，成功中標。項目建設期間，憑借科學統籌的管理體系與堅韌不拔的執行能力，攻堅克難保進度、精益求精抓質量，最終實現優質高效項目交付。
在宣城項目攻堅期間，安徽團隊敏銳捕捉旅游城市管網改造政策方向，以領先的工法理念和卓越的施工技術方案，實現項目中標。在工程推進中，團隊對改造區域精準實施雨污分流，顯著提升城市的防洪排澇能力，從根本上消除道路內澇隱患。項目優化路權分配，采用EPC總承包模式，整合設計-施工全流程，確保工程協同性，有效緩解交通擁堵問題，大幅改善市民出行。
立足傳統基建市場，發揮特級資質優勢，持續鞏固既有成果。在蘇州長陽街北延項目建設中，項目團隊直面工期緊、交通難、雨季長等挑戰，科學規劃施工方案，創新交通組織模式，應用新型灑水車噴頭、電動角磨機及圍擋基礎安裝專用設備等降本增效。嚴控施工工序，確保安全質量，全力推進建設進度，如期實現高標準通車目標。
揚州二里橋路跨京杭運河工程是連接老城區與新城市中心商務區的重要分流通道。項目部以黨建聚力、科技賦能，組織青年突擊隊保障總重量超5000噸的主橋鋼結構頂推安全。面對臨時墩單點集中荷載最大1138噸，突擊隊員嚴控支架穩定，每日觀測沉降，確保頂推順利完成。同時，克服梅雨及高溫影響，20余天完成鋼結構系梁吊裝，應用“免鑿毛止漿帶”“自動化噴淋臺車”“Cooker保溫車”等工藝優化資源，提升質量。工程通車后，高效承擔路網銜接轉換功能，顯著分流老城與新城核心區交通壓力，為帶動運河兩岸的基礎建設及經濟發展提供強力交通支撐。
在蘇州勝浦大橋項目建設過程中，項目團隊組建“攻關小組”建立高頻對接、深度溝通的協同機制，破解環保、土地、林地等多領域審批難題，高效完成各項審批工作。箱梁施工中，科學應對高溫、梅雨、臺風等惡劣天氣，通過“人力動態調配+物資智能儲備”優化資源配置，投入新鋼模板與盤扣支架體系提升施工效率，運用BIM技術優化工序銜接，優化圍堰設計及現澆混凝土防撞墻工藝，提前完成箱梁澆筑節點。項目團隊以民生為重，將工期細化至周度，每周召開進度碰頭會糾偏，最大限度減少對吳淞江兩岸居民出行影響，彰顯管理能力與為民情懷。
展望未來，集團華東區域團隊將持續秉持“誠信、和諧、創新、卓越”的核心價值觀，依托各地市產業、區位、政策優勢，探索差異化路徑，豐富項目類型與模式，持續優化經營布局，激發辦事處活力，強化區域主體責任與協同經營機制，以時不我待的緊迫感、舍我其誰的責任感，把藍圖化為行動、承諾落到實處，用堅守與突破續寫高質量發展新篇，凝心聚力，乘勢而上，為集團宏偉藍圖再添濃墨重彩的一筆！
